Zurück zu unseren Kernkompetenzen
NB. Übersetzte Version unten. Artikel aus Sjællandske Erhverv - 4. November
Westrup: Zurück zu den Kernkompetenzen
In Westrup in Slagelse werden Reinigungs- und Sortieranlagen für die Agroindustrie hergestellt. Jetzt hat sich das Unternehmen wieder auf seine Kernkompetenz konzentriert: spezielles Saatgut (Blumen, Gemüse, etc.)
Die Palettenhubwagen fahren in voller Fahrt zwischen den markierten Kabinen in den Produktionshallen, die Funken fliegen um die Schweißhelme der Schmiede an ihren Arbeitsplätzen, während aus dem Nebenraum, in dem die Großgeräte in der bekannten grünen Markenfarbe von Westruplackiert werden, der kräftige Geruch von Farbe zu riechen ist.
Bei Westrup in Slagelse, einem Hersteller von Reinigungs- und Sortieranlagen für die Agrarindustrie, ist angeblich gerade Nebensaison, aber davon ist in den großen Produktionshallen nichts zu spüren.
- Von Oktober bis Januar ist normalerweise unsere Nebensaison, aber im Moment spüren wir das nicht, nicht in unserer Produktion und schon gar nicht in unserem Auftragseingang, der sich zu diesem Zeitpunkt bereits ins neue Geschäftsjahr erstreckt.
Eine bestätigende Aussage von Bo Borne Jørgensen, dem Vorstandsvorsitzenden von Westrup, als Erhverv Sjælland ihn in einer der 10 großen Produktionsstätten am Sorøvej in Slagelse trifft.
Diese Nachfrage zeige zum einen, dass das Unternehmen wirtschaftlich wieder auf dem richtigen Weg sei, und zum anderen, dass es gelungen sei, sich wieder auf seine Kernkompetenz zu besinnen: Spezialsaaten und kundenorientierte Lösungen.
Größter und teuerster Hersteller
Das Unternehmen, das sich im indischen Besitz von Mahyco befindet, stellt den Großteil seiner Reinigungs- und Sortieranlagen in Slagelse her, aber mehr als 90 Prozent seiner Maschinen werden ins Ausland exportiert.
- Wir haben 60 Mitarbeiter in unserer Produktion. Die Produktion beginnt in der Regel damit, dass wir den Rohstahl erhalten, und wenn wir fertig sind, haben wir eine komplette Sortiermaschine, die dann an unsere Kunden in der ganzen Welt ausgeliefert wird", erklärt Bo Borne Jørgensen.
Unsere Exporte gehen hauptsächlich nach Frankreich, Deutschland und in die USA. Das ist eine enorme Leistung und ein ziemlich großer Fußabdruck, den wir hinterlassen, wenn das Unternehmen nur aus insgesamt etwa 135 Mitarbeitern besteht, meint Bo Borne Jørgensen.
- Wir sind in sieben Ländern auf vier Kontinenten vertreten. Das ist eine Menge Standorte für ein relativ kleines Unternehmen, fügt er hinzu.
Westrup ist seit mehr als 60 Jahren - seit 1958 - in Slagelse, Dänemark, ansässig und einer der größten und teuersten Hersteller von Reinigungs- und Sortieranlagen, erklärt Bo Borne Jørgensen.
- Wir arbeiten nach einem sehr traditionellen Produktionskonzept mit vielen verschiedenen Arbeitshallen, in denen spezialisierte Mitarbeiter zum Endprodukt beitragen", sagt Bo Borne Jørgensen.
So war es schon immer, und so wollen wir es auch weiterhin halten", erklärt Bo Borne Jørgensen. Seiner Meinung nach ist es der "konservative" Weg von Westrup, der die höchste Qualität der Maschinen gewährleistet.
- Es geht um Qualität und lokale Verankerung. Das Design der Geräte ist alt, aber sie halten ewig. Das ist auch der Grund, warum wir zu den Besten, aber auch zu den Teuersten der Welt gehören, was die Maschinen angeht, erklärt Bo Borne Jørgensen, während er uns durch die großen Produktionshallen führt.
Zurück zum Ausgangspunkt
Bo Borne Jørgensen ist seit fast zwei Jahren Vorstandsvorsitzender von Westrup . Er übernahm das Amt, als der Jahresabschluss noch ein leichtes Defizit aufwies. Doch seiner Meinung nach steht der vorangegangene wirtschaftliche Abschwung nun - zum ersten Mal seit sieben Jahren - kurz vor seiner Umkehrung. Der Grund: Westrup hat den Kernmarkt wieder in den Griff bekommen.
Es liegt in unserer DNA, dass wir lokal verankert sind und Wert auf gute lokale Handwerkskunst legen - das wird auch draußen in der Welt als Qualitätssiegel wahrgenommen. Die verbesserten Finanzen zeigen gleichzeitig, dass wir unseren Kernmarkt nach einigen Jahren mit einer großen Zinslast aufgrund einiger kostspieliger Verwaltungsentscheidungen gut im Griff haben", erklärt Bo Bone Jørgensen gegenüber Sjællandske.
Jeden Monat werden durchschnittlich 25 Maschinen exportiert - fast jeden Tag im Monat eine. Fragt man Bo Borne Jørgensen, so hat die große Nachfrage ihre Ursache in der Neuausrichtung von Westrup - weg von den eher traditionellen Kunden und hin zu Bio- und Gemüsesaatgut.
- Dieses Saatgut (ökologischer Landbau) ist schwierig zu produzieren, aber auch hier zeichnen wir uns aus und bieten wertvolle Lösungen. Es ist auch in diesem spezialisierten Bereich, dass wir kritisches Wissen und Service im Gegensatz zu vielen anderen anbieten können, erklärt er.
Die Bio-B(l)oom
- Zeiten sind mit Westrup, sagt der Geschäftsführer, und weist darauf hin, dass das wirtschaftliche Wachstum seine Spuren in der Produktion hinterlassen hat.
Laut Bo Borne Jørgensen blickt Westrup in eine Zukunft, in der Biobauern immer häufiger nach spezialisierten Lösungen für biologisches Saatgut suchen werden.
- Früher verarbeiteten wir etwa fünf Prozent unserer Produktionslinien mit ökologischem Saatgut oder Getreide. Jetzt bewegen wir uns auf 25 Prozent zu", sagt er.
Laut Bo Borne Jørgensen gibt es in ganz Europa eine große Bewegung hin zum ökologischen Saatgutanbau, erklärt er.
In Frankreich, Süddeutschland, Österreich und natürlich in Skandinavien liegt der Schwerpunkt auf Bioprodukten, und auch die größeren Unternehmen auf dem Markt haben mit der Umstellung auf den ökologischen Landbau begonnen", sagt Bo Borne Jørgensen, der auch erklärt, dass Westrup in zehn Jahren der größte Hersteller von Reinigungs- und Sortieranlagen für ökologisches Saatgut und Getreide sein muss.
- Das ist definitiv meine Erwartung. Wir sind wahrscheinlich bereits der größte Anbieter von Geräten für die Reinigung und Sortierung von Saatgut. Und das müssen wir beibehalten, sagt Bo Borne Jørgensen abschließend.
